​东莞氧化厂生产成本的控制可以从多个方面来进行。以下是一些建议：

优化原料采购：与供应商建立良好的合作关系，确保原料的稳定供应和质量。同时，通过合理的采购计划和库存管理，降低原料库存成本和浪费。
提高生产效率：通过改进生产工艺、提高设备利用率、优化生产流程等方式，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。

节约能源和资源：采用高效节能的生产设备和技术，优化能源和资源消耗，降低生产成本。例如，对设备进行定期维护和保养，确保其正常运行和高效工作。

减少废品和损耗：加强生产过程中的质量控制，减少废品和损耗的产生。同时，对废品进行回收利用，降低原材料消耗和成本。

提高产品附加值：通过研发新产品、改进现有产品等方式，提高产品的附加值和市场竞争力，从而增加利润空间。

加强人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工素质和技能水平。通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和成本控制能力。

引入先进的管理理念和方法：引入先进的生产管理理念和方法，如精益生产、六西格玛等，帮助企业实现持续改进和成本控制。

综上所述，通过全面实施这些措施，东莞氧化厂可以降低生产成本，提高盈利能力，并在市场竞争中取得优势。